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建筑装修装饰工程施工管理探讨

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建筑装修装饰工程施工管理探讨

发布日期:2018-03-09 作者:admin 点击:

  随着人们生活水平的提高,对生活与居住环境及住宅建设水平的要求也相应的不断提高,因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。在建筑装修装饰工程中,施工管理是保障工程质量与进度等重要的手段。

  1、建筑装修装饰工程的特点

  从我国建筑装饰装修工程的施工现状来看,其主要特点是敷设于建筑表面的装修层,所以建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体才能进行施工。工程在施工的过程中会受到很多因素的影响,比如说空间的限制、施工环境的限制、工程具体结构的限制等。同时,由于施工过程中所涉及到的工序较多,施工环节也较为复杂。因此,会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。此外,建筑装修设计风格各不相同,装修材料多种多样,使建筑装修施工工艺呈多样性。除此之外,施工工期短、质量要求标准高也是目前建筑装饰装修工程的一个主要特点。但是当前装修工程手工操作多,机械化程度偏低,虽然近几年已经做出了相应的改善,但是仍然还是存在一些问题,比如说施工人员强度大、施工不安全因素多等。


建筑装修装饰工程


  2、建筑装饰装修工程施工问题

  2.1 部分建筑装饰装修企业经营不规范

  目前,建筑装饰装修工程得到了相关部门的高度重视,由此,从事建筑装饰装修施工的企业的也越来越多。但是,在众多的企业当中,并不是每一个都拥有绝对的实力,有很多企业的经营都不符合规范,这些企业由于自身缺乏过硬的实力,因此在对工程进行报价的时候,价格都会较低,而且施工质量也不尽人意,不仅不能满足业主的需求,而且还会给日后工程的使用带来不必要的麻烦。其次,很多建筑装饰企业之间都存在着不正当竞争的现象,施工过程中给予回扣的情况屡见不鲜,从而导致很多不符合工程需求的材料进入到施工场地,并且应用到工程的实际施工当中,大大的降低了工程的整体质量。在这种情况下,正规的建筑装饰企业就会受到排挤,得不到用武之地。

  2.2 建筑装饰装修施工人员综合素质低

  由于建筑装饰装修企业数量的不断增加,相关的施工队伍也在逐渐扩大。但从我国目前建筑装饰装修施工人员的整体技术水平分析,技术实力明显不是很高,整个队伍当中的人员的文化水平也普遍偏低。此外,在众多装饰施工人员当中,接受过专业训练并且持有上岗资格证书的人很少,大多数都是只具有施工经验却没有经过专业培训的人员。所以这些建筑装饰企业的技术理想相对比较薄弱,导致对建筑装饰装修工程施工的整体质量也较低,根本无法满足人们对工程的具体需求。

  2.3 资源浪费和环境污染现象突出

  目前,在建筑装饰装修工程施工中,不能对资源进行合理利用以及施工对环境造成污染等问题特别严重。天然材料是装饰工程施工中不可或缺的一个重要材料,由于施工人员在实际施工中不能对天然材料进行合理利用,从而导致材料的存量越来越少且价格越来越高。同时,工程施工中对水、能源、木材以及石材等资源的利用率低,资源浪费及其严重。此外,目前工程施工中所采用的施工方法和使用材料的科技含量低,对环境的亲和性差,施工现场经常尘土飞扬,垃圾也随处可见。施工过程中所产生的噪音还会给周围的居民生活带来影响,对环境保护产生了很大的负面影响。

  3、强化建筑装修装饰工程施工管理的措施

  3.1 加强管理,强化监督

  公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。

  工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

  在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

  3.2 做好前期准备工作,拟制详细计划

  (1) 管理人员准备

  施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

  (2) 操作人员准备

  工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

  (3) 技术准备

  项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。

  (4) 材料机具准备

  对于项目施工中需要用到的材料和机具要提前做好准备,按照施工规划设计将其准备齐全,保证工程施工中能够不间断的供应,保证工程的顺利完工。在机具使用之前要对其进行检查,确保能够正常运行再投入使用,并且加强对机具的日常保养。

  3.3 加强施工项目过程控制

  (1) 施工人员控制

  施工人员是对工程的直接执行者,对施工人员的管理将影响到工程的质量。在项目施工中,所有人员要统一听从项目的指挥调配,明确自己的岗位职责。对于施工管理人员要进行业绩考核工作,进行阶段性的量化指标考察,并且将考核的结果作为人员评定的标准,与经济奖惩挂钩。

  (2) 施工材料控制

  施工材料的质量直接影响到工程的质量,所以要对施工材料的质量严格控制,从材料的选购开始就要严格控制,要设置专业技术人员对材料进行采购,选择有生产资质的厂家,材料必须必须有出场证明。在施工材料进场之前,监理部门可以联合其他部门对施工材料进行质量检验,发现不合格一律不得进场。在施工材料进场后,对其存放要设置专人管理,保证施工材料不变质。对于检验合格后的材料要留存样品,一式两份,一份交由业主保存,另一份由项目部保存。

  结束语

  总之,装修装饰工程关系到建筑物本身的质量,同时也关系到用户的使用效果。因此,在对建筑物进行装修装饰时,需要不断地完善施工管理,确保装修装饰工程的质量。


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